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二十五局五公司中心组学习研讨 为企业高品质发展“把脉会诊”

来源:本站原创 作者:齐绍安 付晶晶  时间:2019-07-22 【字体:

近日,在十米见方的小会议室内,五个人你一言我一语侃侃而谈,持续了近三个小时。记录人员加快笔触,生怕错过某一个精彩细节。

从员工执行力和人才培养到创新驱动再到项目管理团队建设等等,小小房间却内藏乾坤,所议问题关乎企业发展方向和千人饭碗。

澳洲时时彩计划“应该着重提升员工素质和执行力,确保人才培养有品质。”“企业发展要坚持创新驱动,探索新领域,填补空白区。”“应该加强项目团队建设,在施工队伍选择时要确保预判准确,不能为企业埋下‘地雷’。”围绕“打造品质铁建工程公司应该怎么干”,二十五局五公司在家领导班子展开中心组学习研讨,纷纷建言献策,为实现企业高品质发展掀起一波“头脑风暴”。

为了这次学习研讨,分管该公司房建项目的副总经理李万和,认真思考了“几个来回”,“打造品质铁建,关键在基层落实,要把基层经验和基层声音带回来,提供决策依据。”他此次提出的五点心得深受其他班子成员认同,尤其是他提出的探索建立施工队伍档案库,推行阶段性考核,建立“红黑名单”制度,深受赞同。“这点可以让经济管理部具体牵头,拿出具体实施办法,尽快研究。”该公司党委书记马国松说到,“学习成果不能仅停留在纸面和会议室里,要真正转化成推动企业发展的利器。”

研讨中,意见的交换和碰撞也层出不穷,有共鸣也有分歧,有拍手叫好也有争论到面红耳赤,共收集建设性意见17条,等待进一步讨论决策。求同存异的学习研讨氛围恰似一场针对企业发展过程中病症的一次集中“会诊”,该公司各位领导班子成员凝聚集体智慧,把脉问诊,直指病灶,为企业实现高品质发展开出对症良方。

据悉,该公司党委近年来致力探索用好用活中心组集中学习研讨,要求领导班子成员在学习领悟和调查研究的基础上积极建言献策,发挥中心组“真学习、真做功、真推动”的“三真”作用。